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心水论坛新帅亮相!原证监局局长空降华融证券
时间:2019-10-10

  近日,券商中国记者获悉,原天津证监局局长张海文将出任华融证券董事长。据华融证券内部人士介绍,公司已于本周五(6月28日)获得集团关于董事长人选的建议函,张海文也已来到公司见面。下周相关手续工作将继续进行。

  2018年7月,心水论坛!华融证券原董事长祝献忠传出免职消息,彼时媒体称由该职位将由中国华融副总裁胡继良接任。此后,华融证券经历了一系列人事变动。未来新任董事长将接手一个怎样的“新华融”?

  据华融证券内部人士介绍,公司董事长人选业已敲定,公司已于本周五(6月28日)获得集团关于董事长人选的建议函。原天津证监局局长张海文即将走马上任,张海文本人也在周五来到公司见面,下周相关工作将继续进行,目前任职资格审批等手续工作尚未完成。

  据介绍,张海文此前工作履历较为丰富,且长期在监管部门担任重要职位。就目前公开可查信息来看,张海文此前任中国证监会天津监管局党委书记、局长兼稽查局局长。

  2018年7月,华融证券原董事长祝献忠传出免职消息,彼时媒体称由该职位将由中国华融副总裁胡继良接任。在后续人事变动中,张小艾、段建生、王水洋等人均已不在华融证券高管名单当中。

  2018年10月,陈鹏君华融证券高级管理人员任职资格获批,任华融证券总经理一职。陈鹏君系华融集团“老兵”,此前曾在华融信托、华融金融租赁等多地担任重要职位。

  陈鹏君简历:华融证券董事、总经理,中共党员,硕士研究生,高级经济师。曾任中国华融资产管理公司第一重组办公室高级经理、乌鲁木齐办事处党委委员、总经理助理、业务发展部副总经理、国际业务部副总经理,华融信托党委副书记、副董事长、总经理,华融金融租赁党委副书记、副董事长、总经理,中国华融资产管理股份有限公司国际业务管理部总经理、综合管理部(雄安新区事业部)总经理、上市办公室主任。

  在华融证券2018年年报信息中,公司法定代表人仍为祝献忠,公司董事长职责由陈鹏君代行。在华融证券新一届经营班子组建后,公司按照建设“新华融”三个阶段的要求,制定了“止损止血、 创收增收、节支节约”经营策略,全力以赴稳定发展局面。

  华融证券表示,经过整顿和调整,华融证券完成了自上而下的组织架构调整、人员竞聘和薪酬改革,各项业务重新步入正轨。在新任董事长到任之后,将接手一个怎样的新华融?

  自赖小民事件以来,多家华融系企业陷入震荡,华融证券未能幸免。从2018年业绩来看,华融证券去年受影响程度颇高。而对于这一点,华融证券并不讳言。

  华融证券在2018年年报中指出,2018年证券全行业净利润整体下滑四成,中小券商业绩下滑幅度明显大于头部券商,同时公司受赖小民违法违纪案件影响,经营管理中的各种积弊沉病不断浮出水面。

  2018年,华融证券母公司实现营业收入16.04亿元,同比下降76.46%,净利润亏损8.89亿元,同比下降156.49%。母公司2018年加权平均净资产收益率由2017年的12.62%下降至-6.45%。

  其中:经纪业务手续费净收入2.03亿元,同比下降37.93%;投资银行业务净收入3.13亿元,同比下降53.99%;投资咨询服务净收入0.13亿元,同比下降34.49%;资产管理业务净收入5.37亿元,同比下降56.15%;利息净收入1.69亿元;投资收益(含公允价值变动净收益)-9.69亿元,同比下降168.80%。

  在公司架构调整方面,此前华融证券共有7个业务条线/业务模块,分别为投资银行、资产管理、财富管理、固定收益、金融市场、基金业务、自营业务等。就2018年新披露的总部业务部门条线来看,金融市场业务条线、基金业务部等条线已不再其中。据此前华融证券介绍称,公司拟形成投资银行、投资与资产管理、财富管理、自营投资四大业务条线,以及作为子公司的华融基金(筹)。

  而从人员方面来看,2018 年,公司共有正式员工 1847 人(含客户经理 41人),分别分布在公司总部、2 家业务总部,16 家分公司、66 家营业部。而就2017年底数量来看,彼时公司共有员工2190人,其中母公司2071人,华融期货104人,华融瑞泽15人。对此来看,整体员工数量下降约在12%。

  对于公司人员流失情况,公司内部人士指出,公司整体人数减少的并没有很多,有些人走了,但也有新的人员填补。另外,证券行业本来就是一个人员流动性相对比较大的行业,华融证券并没有造成大面积的人员流失。

  在经历了殊为不易的2018年后,华融证券将有怎样的“新打法”?据介绍,华融证券将回归主责主业,着力加强“投行、投资、交易、风控和财富管理”五大核心能力建设,促进投行业务、资管业务、自营业务和财富管理业务的转型升级。

  在具体打法上,一是重构以证券业务为中心的经营模式。做强以全品种、全链条的资本中介型服务为引领的轻资产运营模式,做专以提升投资能力为核心竞争力的重资产运营模式;二是进一步加强合规管理,落实全面风险管理架构,全方位管控信用风险、流动性风险等各类风险,全面提升风险管控能力;三是全面推进机构改革、收入核算和绩效分配改革、人才选拔改革等一系列重大改革举措,提升公司内生驱动力、机制竞争力,以机制改革为引领实现公司转型发展。